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工廠管理顧問

服務流程

Flow

一、約定地點會談

請來電本公司諮詢任何工廠管理問題(新工廠建築設計/廠房設計規劃/工廠施工流程整合/工廠升級輔導改善/勞動法規管理/工廠門市實務管理/ISO國際認證取得)等相關需求,有專業的顧問師幫您做免費的諮詢,統合客戶需求及意見,並約定適當的地點會談細節...

二、現場會勘評估

指派顧問師到客戶工廠進行實際勘查診斷,了解客戶需求,然後評估輔導計畫項目等.

三、輔導項目討論

顧問師和客戶依據實際勘查情況,綜合討論提出工廠輔導需求或加強改善的輔導項目.

四、合約簽訂

與客戶雙方簽訂工廠設計規劃施工.改善輔導項目及相關合約.

五、輔導合約執行

訂立輔導工程計畫,雙方同心協力共同配合提升工廠效率.

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